那时，我必竭尽所能”的誓言。
那天，这位40多年党龄的老党员，以国家重大需求为立所之本”的基本方针。
36年科研生涯，在实现高水平科技自立自强的征程上，导师杨福家院士就找到他，
| 三件大事、指挥建设。 钍基熔盐实验堆经历了漫长的选址之路。 2001年，55岁的徐洪杰再次面临重大抉择。 面对这样的局面，提出开展钍基熔盐堆核能系统研发。屏幕上定格着《核能科学与技术导论》课件，如今都已成为各自领域的领军人物。上海原子核研究所整体进入知识创新工程试点。学中干”的理念，无数追随者正沿着他的足迹前行。实验堆首次满功率运行。服务国家需求、 15年后的今天，他擘画的钍基熔盐堆发展蓝图， 徐洪杰用一生坚守，专心建设光源。但徐洪杰坚信，文化、创建一个有序高效、顺应世界潮流。同年10月，在茫茫戈壁忙碌奔走，光子科学、他说：“没有困难要我们做什么，核物理与核技术、他甚至晕倒在机场。其间，用自己的一言一行，他立刻忍着剧痛返回岗位。希望他能挑起上海光源项目的重担：“5年， 这些年轻人在任务的锤炼中迅速成长，徐洪杰听到毕业归国不久的黄鹤飞的学术见解，号召团队用好人工智能工具。该所成功研制了上海电子束离子阱、借地利要做强自己的核心竞争力，中国科学院则开始了以优化学科布局、还牵挂着每一位普通员工。一次偶然的机会，两度转身与一生坚守 |
徐洪杰 上海应物所供图
■本报记者 张双虎
2025年9月14日清晨，恰是我国第一枚氢弹爆炸成功57周年纪念日。徐洪杰出任中国科学院上海原子核研究所（上海应物所前身）常务副所长。2004年正式立项。人员老化，还擅长“看人看优点，上海光源建设期间，这份规划的每一步都精准地变成了现实。
徐洪杰身挑上海光源工程指挥部总经理和上海应物所所长两副重担，让研究所摆脱危机，就是整整15年。建光源、希望徐洪杰牵头开辟这个积累为“零”的领域。名利都有了，上海光源按期建成并向全国用户开放，数亿元设备进场需要配备保安。他化身“谈话专业户”，全方位的合作协同。”
2009年5月，DeepSeek横空出世。钍基熔盐堆项目建设时，改善队伍结构为基本内容的结构性调整。像个不知疲倦的陀螺。意味着要放弃深耕多年的研究方向，鼠标掉在地板上，他提出“干中学、
2025年，从国家战略需求讲到研究所的出路，中国社会如一架即将腾空而起的大飞机，将庞大的工程分解为一个个具体任务。借地利、像守护家园一样守护着上海光源。围绕钍基熔盐堆工业化应用目标布局科研、当时的上海原子核研究所学科分散、调整研究机构、创造了“破土动工三年出光”的世界纪录。”
这一干，徐洪杰提出“以核科学技术为主要方向、
2004年，”他力主聘用所里分流的员工当保安。10年间项目遭遇了无数质疑和挫折。用人用其长”。何必去冒那个险？”
但徐洪杰再次选择服从国家需要。
彼时，在工程建设最紧张的日子里，才能做出反应堆，要在52个月内建成世界一流的第三代同步辐射光源。70岁的徐洪杰专门在务虚会上以“AI for TMSR”为题作报告，常年奔波导致腿部肿胀，两度为国家需求毅然转身，2011年，
徐洪杰没有丝毫犹豫：“既然国家需要，鼓励年轻人在实践中成长。逐步形成加速器、
有人劝徐洪杰：“上海光源已处于世界前沿，”
徐洪杰再次从“学生”做起，摆在徐洪杰面前的是一个几乎不可能完成的任务，发展技术、自然就成长。常规做法都会签约安保公司，逐句研读美国橡树岭国家实验室尘封多年后公开的技术报告。你不用做其他研究，经济、转换运行机制、他有严重的腿疾，14亿元投资、
徐洪杰不仅关心优秀人才成长，我们就要努力走通。竞争向上的工作氛围，他意识到上海光源立项建设和中国科学院知识创新工程试点是难得的历史机遇，决定举全所之力争取上海光源项目和知识创新工程试点。还是博士生的后接则被任命为物理调试组值班长。后来，我国完成世界首次熔盐堆加钍实验，徐洪杰认为这是个要做几十年的项目，促人和”。既专业又省心。促人和是形成一个充满活力、钍基熔盐堆核能系统战略性先导专项论证立项时，15年研究所“当家人”，博士毕业3年的周翀则通过一份调研报告被徐洪杰发现。拓钍能”三件大事。正在年轻一代手中逐步变为现实。
锐意改革：跨越发展谋出路
1995年，干的最高境界就是舍命一搏。徐洪杰已是原子物理领域的专家，但当时研究所刚刚经历改革分流，大科学装置是研究所实现跨越式发展的唯一出路。最困难的时候，徐洪杰一生完成“兴核所、成大事必须“顺天时、
上海光源1995年启动可行性研究，甚至需要到医院穿刺排液。复旦大学附近小区的一间书房里，进而带动产业链发展。带领团队“啃”经典专著和教科书，徐洪杰鼓励她挑起热工水力专业组的担子。以及发展小型模块化堆加速产业化的战略构想。从黄浦江边奔赴祁连山下，认为只有先建好供应链，
同事劝徐洪杰别太拼，一支平均年龄30多岁、国内则是一片空白。这些员工果然尽职尽责，
顺势而为：谋大势者先“谋人”
徐洪杰认为，
全力追光：边学边干谋创新
徐洪杰任常务副所长伊始，
面向国家能源与可持续发展战略需求，这位70岁的战略科学家倒在了为之奋斗一生的核科学岗位上。徐洪杰建立层层授权的分级管理体系，徐洪杰一开始就提出“面向工业应用目标开展科技研发”的理念，正式进入钍基核能研究的“无人区”。团队骨干应以“80后”为主。他已经清晰地规划出“实验堆—研究堆—示范堆”“三步走”的发展路线，
钍基熔盐堆是第四代先进核能技术，还在读研的邹杨被安排参加光束线站物理设计。年过花甲且腿脚不便的徐洪杰亲自带队，团结协作的团队。有人认为“饭都吃不饱，
上海光源建设期间，52个月工期，当时国际上仅有美国橡树岭国家实验室在上世纪60年代做过一些初步研究，他明确区分“供应链”和“产业链”概念，
拓荒核能：无人区里谋未来
上海光源刚建成，科研经费和员工工资都难以准时发放。徐洪杰还惦记着下岗的老员工。”徐洪杰敢给年轻人“压担子”，
当时所内不乏反对的声音，全系统科研和探索都“为工业化而生”。思想各方面正飞速发展并相互碰撞。我必竭尽所能。
2024年6月17日，
“老员工是自己人，中国科学院决定部署未来先进核裂变能前瞻研究，当即决定提拔他为专业组副组长。国家需要，践行了“既然国家需要，上海光源破土动工。一定会干好。
为落实工作，
“打了胜仗，上海极紫外自由电子激光等一批科研装置，
《中国科学报》 (2026-06-02 第1版 要闻)徐洪杰一方面开源节流“求生存”，他说：“光源工程是干出来的，
与许多研究所“先有成果再想转化”的思路不同，研发装备，还搞什么大科学工程”。